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产品规格不限包装说明标准

控制库存存货的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢?它包括两种类型:**存货和后备存货的周转,上海外贸库存专线。**存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转的内容包括**存货和后备存货的周转,上海外贸库存专线。它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物,保证货架里面的产品陈列符合生动化标准;另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转,目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的,上海外贸库存专线。实际上,所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。库存控制系统都必须解决三个问题:隔多长时间检查一次库存量?何时提出补充订货?每次订多少?上海外贸库存专线

控制库存存货的主要内容是存货周转。 销售人员必须使客户明白:存货周转可以有效而且直接刺激销售。显然,如果陈列在货架上的货物卖完了没有及时补货,就会失去许多销售机会,而且,存放在仓库里的产品也无法卖出去,失去的销售机会将**再来。 没有存货就没有利润。货架上没有的产品是无法卖出去的,合理的产品存货是保证有货可卖的较简单的方法。 促进进货并且帮助客户正确地准备商品库存。大多数的客户都是根据他们的存货情况来决定订货的品种和数量。如果仓库里的产品快没有或已经没有了,店主就会订货,所以如果销售人员帮助客户将他们库存的产品摆放到货架上,使他们的仓库空出来,自然会订货。物流库存发货流程通常情况下,企业的库存应由两部分组成:安全库存与批量库存。

作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点: 1.为缩短交期 2.投机性的购买 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.其它诸如营销管理缺失,生产管理和制程不合适,供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看,高库存投资意味着高额的现金流,高财务风险,和低效率的运作系统。 库存都是坏处吗?不一定,我们也要看库存的两面性: 1.库存带来的问题: 占用资金尤其是流动资金,影响企业资金周转或者失去其它投资机会; 易产生质量变质风险及贬值风险; 增加仓库管理难度,造成库容不足,增加仓储管理成本; 增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用。 2.库存带来的好处: 批量采购,降低采购及运输成本; 策略备货,预防价格上涨; 作业异常变动的吸收,促进生产目标的达成; 应对产能不足,提前备货,及时**客户需求。

EOQ库存控制模型: (一)经济订货量的基本模型 设立的假设条件: (1)企业能及时补充库存,即需要订货时便可立即取得库存。 (2)能集中到货,而不是陆续到货。 (3)不允许缺货,即缺货成本TCs为零。 (4)需求量稳定,并且能预测。 (5)存货单价不变,不考虑现金折扣。 (6)企业现金充足,不会因为短缺现金而影响进货。 (7)所需存货市场供应充足,不会因买不到需要的存货而影响其他。 (二)基本模型的扩展 1.订货提前期 R=L*d 再订货点,用R来表示。它的数量等于交货时间(L)和每日平均需用量(d)的乘积。 2.存货陆续供应和使用 公式:Q=√ˉ2SD/Ci*p/p-d 库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法(EOQ)、JIT库存管理方法等。传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。

存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容,也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完,必定会持续一段时间,并且存货总是存在的,对于食品来说,更加复杂的是它存在一个保质期的问题。由此可见,存货必须被科学有效地管理。 控制库存存货的主要内容是存货周转。 存货周转是销售人员在销售拜访时必须动手做的一项日常工作,保证客户提供给消费者的永远是较新生产日期的产品。存货周转不只是销售人员的重要职责之一,而且要指导并影响客户做日常的存货周转。仓库的库存量如何进行控制?南通物流库存公司

要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。上海外贸库存专线

库存控制方法很多,有物资卡片控制法、物资预算控制法、定期控制法、定量控制法、ABC分类法、“双堆”法及物资需求计划(MRP)法。 ABC分类控制法。库存物资品种多、数量大、占用资金多,但每种物资重要性不同,占用金额也不同,企业应区别对待,分类管理。 ABC分类控制法是将一般的ABC分析法应用于库存管理。将物资按品种及资金占用大小,划分为A,B,C三类。其中A类物资品种数少,只占品种总数的10%左右,但其资金却占资金总额的70%以上;B类物资的品种数及资金占用额均占库存总数的20%左右;C类物资品种数占总额的70%左右,但资金占用只占总金额的10%以下 双堆法(也叫复式库存管理法)。这种库存物资控制法,要为同一种物品准备两个容器(或货堆),如果一个容器里的物品用完了,就去订货,这样在另一个容器里的物品用完之前,新货就可入库。由于这两个容器是交替使用的,所以也称复式库存管理法。用这种方式管理的物资,一般不需要库存台账、出库传票,大多属于现场管理。对库存中单价很低的物资可采用双堆法。上海外贸库存专线

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